3月4日，北科建集团开展业务条线交流培训第五课，集团总经理梁煜现场出席参加交流，集团总部各部门负责人、相关业务条线中层副职，各二级公司高管正职、相关业务条线高管副职等50余人参加培训。
      本次交流培训的主要目的是从战略高度认识强化全局谋划、协同作战的重要意义，既要登高远望、统筹协调、重点突破，又要强化团队整体能力提升，打造“背靠背”攻坚“铁军”。交流培训以李善友老师讲座《左晖破界：“一”战略的本质思考》开题，围绕链家“一”战略、单点破局ACN操作系统、品质与激励、信任价值观、意义追寻的使命感等五个方面的内容，重点分析左晖带领链家和贝壳成功的深层谋划，深度挖掘市场形势下的行业决策，以及战略统筹在企业运营中的重要意义。李善友是混沌大学创办人，致力于创建创新学科体系，帮助创新创业者决策思维优化升级。

       参训学员以小组的形式进行了讨论，各小组通过分析左晖一体化推进企业价值观、创造商业价值的战略思维、商业模式以及具体实施的战略战术，讨论北科建集团新形势下解困破局的落地举措。学员们讨论激烈、有理有据，大家提炼出链家和贝壳运营中的借鉴经验，特别是在全局谋划、模式重构和能力提升等方面，各小组成员结合自身工作岗位、工作特点以及多年的工作启发等汇总出下一步工作落实的意见建议，并推举代表对本组意见建议进行了分享。

       梁煜对学员们的分享进行点评和总结。梁煜指出，通过本次培训授课及交流分享，结合北科建实际情况，全体员工在下一步工作中需要在以下三个方面进行提升：一是持续建立学习型组织，集团总部各部门、各二级公司要不断地为干部员工赋能、提升员工的价值观及责任感。二是要强化契约精神，干部员工要加强分析解决问题的能力，实现对于企业的契约。三是加强品控管理，要做好质量管理和品牌建设，兑现对于客户的承诺。梁煜最后强调，我们要打仗、打胜仗，首先必须要敢于打仗、善于打仗，既要敢于身先士卒、冲锋陷阵，又要勇于自我反思、锤炼本领；面对转型升级关键时期，集团全体员工需要认真思考和转变思维，进一步拓展认知的广度、深度和高度，共同助力集团转型实现稳健发展。